打折促销就是打价格战，是最简单、原始的商业竞争手段。在疯狂的价格战中，只有价格更低，没有最低，在一轮轮你死我活的价格拼杀中，并不是“胜者为王，败者为寇”的定律，多数结果是两败俱伤。

因为，没有任何一种商业模式可以支撑永久的低价之间的竞争，道理很简单，商品都有最低成本线，而低价之间的竞争，拼的就是商品价格，在你来我往中，价格往往触及商品成本底线，甚至透支成本。长期以往，商家必将难以承受，最终，要么放弃价格战，要么死得很难看。

价格战是一种恶性竞争，而不是一种良性的市场竞争，因为它不是建立在产品创新、品牌塑造、技术升级等促进企业长远发展基础上的竞争。价格战注重的是短期效应，眼前利益，风险巨大，隐患重重，不仅给电商个体发展带来严重冲击，也给整个电子商务良性发展带来信任和诚信的双重危机。

事实是，长期的低价恶性竞争，已经让电商行业千疮百孔，所以，电商行业若要良性发展，必须改变低价竞争的低端竞争模式，在产品创新、品牌塑造、技术升级等支撑企业长远发展方面用功发力，以产品质量、服务品质、诚信经营赢得市场，唯此，才能实现可持续发展。正是在这个意义上，京东商城、苏宁易购、国美电器网上商城“集体价格PK”，是一场没有赢家战争。[详细]

细看中电商巨头措辞，不免发现他们用语独到且严密，既保证了对消费者眼球的吸引，又合理的为自己预留了竞争余地。京东称大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，苏宁易购称包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，而国美称国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。看似会无限拉低售价的竞争背后其实存在着一个竞争对象问题，京东在表达中的确定对象是苏宁和国美的连锁实体店，而国美和苏宁还击的主体则是网上商城。在仔细分析三者混战的主体与对象后就会发现，其实这次的电商混战的实质是传统商务模式和电子商务模式的战争。

京东是一个以网络为平台的B2C（商家对消费者）模式，而苏宁和国美连锁店则是实体的卖场模式。在商业地产的繁荣背后带来的是地价上涨和租金飙升，实体店的存在和盈利则需要支付与电子平台相似的成本同时还需要支付巨额的店门租金和人力成本，因此，在同一个供应模式下，电商的成本较传统零售业要低很多，这也是京东敢叫板苏宁和国美实体店的缘由。苏宁和国美因为网上业务的上线并且在进两年的发展，遭遇到传统模式下为遭遇到的巨头京东必然会产生价格战，线上与线下的结合加上这么多年的产业链和供应链的整合，国美苏宁也必然有过人之处，这些年积累起来的经验和人脉为他们的商务混战提供了坚实的后盾。因此，这次的电商混战是商务模式的战争也是传统巨头想电子新贵的挑战。

好在这种竞争最终的受益者会是普通消费着，因为巨头的混战一方面会拉低实体店的售价，让喜欢真实的触摸产品的消费者更多受益；其次也会让电子商务卖家产生新的竞争格局，促使个电商提高服务质量。但是在电商厮杀混战的同时也要警惕恶性竞争，相互拆台。但不管怎么样，我们都可以预见，未来的商务将会是一个更加多元的、亲民的、理性的购物平台。[详细]