【地评线】华龙两江评:走好渝派“小巨人”的成长之路
日前,重庆市印发《重庆市专精特新“小巨人”企业服务行动方案》,将重点支持市内23家国家级“小巨人”企业,并推动各项关于中小企业的政策服务落地,帮助企业攻克关键技术难关,促进数字化、智能化转型。

【地评线】华龙两江评:走好渝派“小巨人”的成长之路

来源:华龙网-新重庆客户端2021-09-21

日前,重庆市印发《重庆市专精特新“小巨人”企业服务行动方案》,将重点支持市内23家国家级“小巨人”企业,并推动各项关于中小企业的政策服务落地,帮助企业攻克关键技术难关,促进数字化、智能化转型。

“小巨人”企业,是我们对各层级各领域专精特新企业的一个简称。早在10年前的《中国产业发展和产业政策报告(2011)》就对国家级“专精特新”小巨人企业有了相关评价和描述,即:从事细分市场十年以上,主营业务收入占比在97%以上,平均研发经费占营收比重超过7%,平均拥有有效专利超过50项。这类企业,长期坚守持续创新,将一个领域做到极致,是各自领域的单项冠军或者配套专家。

10年来,重庆本土的“小巨人”凭借专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高等特点,逐渐成为中小企业发展的排头兵和领头雁。品胜科技的标签标识物联网技术、山外山的血液净化设备和血透耗材、大江动力的通用汽油机都成为各自领域响当当的品牌。截至目前,全市有市级“专精特新”企业659家,国家级专精特新“小巨人”企业118家。虽然,渝派“小巨人”的成长发展取得了不错的成绩,但未来还需从机制保障、政策支持、内驱动力等各个方面再蓄力再突破。

一是在机制保障上,宏观层面结合重庆实际研究制定创新型中小企业评价和培育办法,特注重在智能制造、机器人、工业互联网、区块链等新领域小巨人的培育,补齐重庆与沿海发达地区短版。微观层面,在贯彻落实好《重庆市专精特新“小巨人”企业服务行动方案》的基础上,每年研究确定《重庆市“专精特新”中小企业办实事清单》,以制度性的安排解决企业发展中的痛点难点堵点问题。

二是在政策支持上,“小巨人”企业前期发展的难题普遍就是两个方面,一是资金不足,二是难以融入产业链。许多企业长期处于产业链中低端,从事极易被替代的低附加值低技术含量的简单生产。因此,一方面要为中小企业打造税收优惠、金融服务、人才引进等配套支持政策,尤其在拓宽融资渠道上,可以实施差异化措施,优先支持创新能力强、发展潜力大的中小企业。另一方面则是提升产业链协同性,支持龙头企业与中小企业深化合作,建立协同创新的产业生态,鼓励龙头企业开放市场、创新、资金、数据等要素资源,促进更多“专精特新”中小企业、小巨人企业融入产业链、价值链和创新链。

最后,来说说内驱动力。“专精特新小巨人”企业要想做大做强,就必须谋定而后动,找准市场的需求与企业技术优势的结合点。一方面,要积极对接政府部门,制定明确的3—5年发展规划,确保企业发展能够与特色产业相融合;另一方面,要抓住科技创新的牛鼻子,投入更多的资金用于研发,不断提升创新水平,努力成为技术创新的主体。

新时代、新征程、新梦想,“小巨人”们只有立足细小,放眼宏大,将企业发展与重庆产业的趋势与需求相结合,做好每一次研发,搞好每一个项目,渝派“小巨人”的成长之路必将行稳致远。

作者:浅评人

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【地评线】华龙两江评:走好渝派“小巨人”的成长之路

2021-09-21 09:50:20 来源: 0 条评论

日前,重庆市印发《重庆市专精特新“小巨人”企业服务行动方案》,将重点支持市内23家国家级“小巨人”企业,并推动各项关于中小企业的政策服务落地,帮助企业攻克关键技术难关,促进数字化、智能化转型。

“小巨人”企业,是我们对各层级各领域专精特新企业的一个简称。早在10年前的《中国产业发展和产业政策报告(2011)》就对国家级“专精特新”小巨人企业有了相关评价和描述,即:从事细分市场十年以上,主营业务收入占比在97%以上,平均研发经费占营收比重超过7%,平均拥有有效专利超过50项。这类企业,长期坚守持续创新,将一个领域做到极致,是各自领域的单项冠军或者配套专家。

10年来,重庆本土的“小巨人”凭借专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高等特点,逐渐成为中小企业发展的排头兵和领头雁。品胜科技的标签标识物联网技术、山外山的血液净化设备和血透耗材、大江动力的通用汽油机都成为各自领域响当当的品牌。截至目前,全市有市级“专精特新”企业659家,国家级专精特新“小巨人”企业118家。虽然,渝派“小巨人”的成长发展取得了不错的成绩,但未来还需从机制保障、政策支持、内驱动力等各个方面再蓄力再突破。

一是在机制保障上,宏观层面结合重庆实际研究制定创新型中小企业评价和培育办法,特注重在智能制造、机器人、工业互联网、区块链等新领域小巨人的培育,补齐重庆与沿海发达地区短版。微观层面,在贯彻落实好《重庆市专精特新“小巨人”企业服务行动方案》的基础上,每年研究确定《重庆市“专精特新”中小企业办实事清单》,以制度性的安排解决企业发展中的痛点难点堵点问题。

二是在政策支持上,“小巨人”企业前期发展的难题普遍就是两个方面,一是资金不足,二是难以融入产业链。许多企业长期处于产业链中低端,从事极易被替代的低附加值低技术含量的简单生产。因此,一方面要为中小企业打造税收优惠、金融服务、人才引进等配套支持政策,尤其在拓宽融资渠道上,可以实施差异化措施,优先支持创新能力强、发展潜力大的中小企业。另一方面则是提升产业链协同性,支持龙头企业与中小企业深化合作,建立协同创新的产业生态,鼓励龙头企业开放市场、创新、资金、数据等要素资源,促进更多“专精特新”中小企业、小巨人企业融入产业链、价值链和创新链。

最后,来说说内驱动力。“专精特新小巨人”企业要想做大做强,就必须谋定而后动,找准市场的需求与企业技术优势的结合点。一方面,要积极对接政府部门,制定明确的3—5年发展规划,确保企业发展能够与特色产业相融合;另一方面,要抓住科技创新的牛鼻子,投入更多的资金用于研发,不断提升创新水平,努力成为技术创新的主体。

新时代、新征程、新梦想,“小巨人”们只有立足细小,放眼宏大,将企业发展与重庆产业的趋势与需求相结合,做好每一次研发,搞好每一个项目,渝派“小巨人”的成长之路必将行稳致远。

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