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评先评优也要用好“二八法则”

来源:红网2017-12-29

又到年底评先时,各个企业的各类先进评比正在进行中。

近日《工人日报》刊文《评先树优不能搞平衡》:先进和优秀可谓镜子和旗帜,其影响带动作用不可小觑。在实际工作中,评先树优必须讲公平,但讲公平并非搞平衡,必须铲除形式主义走过场,树立凭实绩论英雄的评先导向。

论人缘,论资格,轮流坐庄,搞平均找平衡,如此评先评优的确不可取。但是“评先树优不能搞平衡”不能一概而论,搞平衡未必不公平,由于不同岗位、不同起点,某些平衡或许是为了更好地实现公平,因此,评先评优要抓好适度的平衡。

评先评优要兼顾一线与辅助的平衡。一些单位评先采用积分制,劳动竞赛指标偏向生产一线,一线员工生产经营突破经常拿奖,积分自然就高,能源等辅助部门员工就难于拿奖。劳动竞赛如此设立情有可原,但评先评优不能照搬,毕竟,生产经营顺利是建立在后勤保障上,如设备、电气等不拖后腿,辅助员工干得好,应该也有适度的奖励,评先评优不能忘记他们,应该也给他们好好记上一笔。

评先评优要兼顾创新与创效的平衡。企业没有效益,无法生存发展,创效成为评先评优的重要指标,应该肯定。但不同岗位的创效有不同,有的岗位是直接创效,这方面,后勤岗位永远无法跟一线岗位相提并论。但是有一点,创新是可以比较的,比如一线创效可能得益于设备正常运转,一线员工可能无创新,后勤员工在保障设备正常运转和提高工效上可能做了创新大文章,应予肯定,应予表彰。

评先评优要兼顾英才与人才的平衡。企业有劳动竞赛、务实员工、英模人物、技能比武等舞台,激励了员工在各岗位大展身手。贡献有不同,奖励都一样,势必挫伤一些特殊人才的积极性。因此,对于为企业创效做出突破,创新做出引领,技能做出传承等英才,应该敢于重奖,给予重奖,在人才和英才的奖励人数、奖金分配之间就要把握适度的平衡,既要让人才感受光荣,更要让英才感受重视。

经济学有一个80/20法则(二八法则):在众多现象中,80%的结果,来自20%的原因;20%的努力,常产生80%的结果。一些关键的小的投入和努力,通常可以产生大多数的结果、产出或酬劳——提高效率就要抓住那20%的重点,这一法则在很多方面被广泛应用。评先评优也要用二八法则抓好平衡,以更好地调动各岗位员工的积极性,从而使各项工作不断取得新突破,使企业发展不断开启新征程。

文/李云勇

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评先评优也要用好“二八法则”

2017-12-29 00:02:16 来源: 0 条评论

又到年底评先时,各个企业的各类先进评比正在进行中。

近日《工人日报》刊文《评先树优不能搞平衡》:先进和优秀可谓镜子和旗帜,其影响带动作用不可小觑。在实际工作中,评先树优必须讲公平,但讲公平并非搞平衡,必须铲除形式主义走过场,树立凭实绩论英雄的评先导向。

论人缘,论资格,轮流坐庄,搞平均找平衡,如此评先评优的确不可取。但是“评先树优不能搞平衡”不能一概而论,搞平衡未必不公平,由于不同岗位、不同起点,某些平衡或许是为了更好地实现公平,因此,评先评优要抓好适度的平衡。

评先评优要兼顾一线与辅助的平衡。一些单位评先采用积分制,劳动竞赛指标偏向生产一线,一线员工生产经营突破经常拿奖,积分自然就高,能源等辅助部门员工就难于拿奖。劳动竞赛如此设立情有可原,但评先评优不能照搬,毕竟,生产经营顺利是建立在后勤保障上,如设备、电气等不拖后腿,辅助员工干得好,应该也有适度的奖励,评先评优不能忘记他们,应该也给他们好好记上一笔。

评先评优要兼顾创新与创效的平衡。企业没有效益,无法生存发展,创效成为评先评优的重要指标,应该肯定。但不同岗位的创效有不同,有的岗位是直接创效,这方面,后勤岗位永远无法跟一线岗位相提并论。但是有一点,创新是可以比较的,比如一线创效可能得益于设备正常运转,一线员工可能无创新,后勤员工在保障设备正常运转和提高工效上可能做了创新大文章,应予肯定,应予表彰。

评先评优要兼顾英才与人才的平衡。企业有劳动竞赛、务实员工、英模人物、技能比武等舞台,激励了员工在各岗位大展身手。贡献有不同,奖励都一样,势必挫伤一些特殊人才的积极性。因此,对于为企业创效做出突破,创新做出引领,技能做出传承等英才,应该敢于重奖,给予重奖,在人才和英才的奖励人数、奖金分配之间就要把握适度的平衡,既要让人才感受光荣,更要让英才感受重视。

经济学有一个80/20法则(二八法则):在众多现象中,80%的结果,来自20%的原因;20%的努力,常产生80%的结果。一些关键的小的投入和努力,通常可以产生大多数的结果、产出或酬劳——提高效率就要抓住那20%的重点,这一法则在很多方面被广泛应用。评先评优也要用二八法则抓好平衡,以更好地调动各岗位员工的积极性,从而使各项工作不断取得新突破,使企业发展不断开启新征程。

文/李云勇

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