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“公厕长制”也是机构依赖症

来源:红网2017-04-13

从11日开始,福州鼓楼区的不少领导干部又多了一个职务,就是“公厕长”,而担任“总公厕长”的是福州市委常委、鼓楼区委书记薛侃和鼓楼区区长朱训志。他们负责检查督促全区所有公厕的日常保洁、建设提升、管理养护等工作。(4月12日《福建日报》)

自从“河长制”推出之后,一些地方也开始效仿这一创新做法,推出了“公厕长制”。据新闻报道,为整治公厕卫生,2016年巢湖市就成立了厕所整治小组,城管局管辖下的39所公厕实行“一厕一长”制,城管局中层以上干部分别联系一座公厕,担任厕所长。市委书记担任“总所长”。巢湖市的做法,获得了不错的效果,经媒体报道之后,受到了不少民众的点赞。近日,福州市鼓楼区也推出了“公厕长制”,具体操作办法和巢湖市类似。

公厕和老百姓的切身利益、生活质量密切相关,这是民生“大事”,也体现着一个城市的文明程度。因此,加强厕所治理,推行“公厕革命”的确有其现实针对性。可是,令笔者不解的是,治理公厕问题,为何非要隆重地推出一个所谓的“公厕长制”呢?为何又非要让“一把手”担任“总公厕长”呢?这种做法和“狠抓工作先设组”的机构依赖症有什么本质的区别呢?

不少官员抱怨,公厕治理是个老大难的问题。为此,他们能够说出千百个理由,但是这恐怕是个伪命题。治理公厕难,那治理农贸市场难不难?治理河道污染难不难?征地拆迁难不难?按照一些官员的逻辑,搞好这些工作无疑都是困难的。那是不是都该推出一个类似于“公厕长”制的制度呢?其实,工作中出现“老大难”的问题,很多一部分是工作方法不到位,工作理念没有转变,缺乏创新思维造成的。

鼓楼区推出“公厕长制”,“一把手”任“总公厕长”,这种肯定也许会产生立竿见影的效果,这一点已经在巢湖市的实践中得到了证明。可是,效果好就说明没有问题吗?追根溯源,这种做法能够奏效,就是四个字“领导重视”。说白了,这只能说明当地“一把手”权力依赖症和机构依赖症是有多严重。

其暴露出来的,依然是具体负责部门管理效率低下、管理方法简单等问题。如果,某一天“一把手”不再担任“总公厕长”,不再重视厕所治理,那么,厕所治理“老大难”的问题,想必就会死灰复燃。

“一把手”之所以称为“一把手”,就是因为他们要处理的问题涉及方方面面,要解决的矛盾也来自各个领域。假如,每一个领域的治理问题,都让“一把手”当“总长”,试问,“一把手”当得过来吗?就算当得过来,“一把手”有那么多的精力吗?

“在其位,谋其政”,厕所治理问题,该那个部门负责,就那个部门负责,该那个官员主抓,就那个官员主抓。各司其职,各履其责,才是健康的行政运行。一味依靠“一把手”重视,去推动公厕治理,带有明显的人治色彩,也是一种严重的机构依赖症。

文/沈道远

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“公厕长制”也是机构依赖症

2017-04-13 00:04:28 来源: 0 条评论
【摘要】 从11日开始,福州鼓楼区的不少领导干部又多了一个职务,就是“公厕长”,而担任“总公厕长”的是福州市委常委、鼓楼区委书记薛侃和鼓楼区区长朱训志。鼓楼区推出“公厕长制”,“一把手”任“总公厕长”,这种肯定也许会产生立竿见影的效果,这一点已经在巢湖市的实践中得到了证明。

从11日开始,福州鼓楼区的不少领导干部又多了一个职务,就是“公厕长”,而担任“总公厕长”的是福州市委常委、鼓楼区委书记薛侃和鼓楼区区长朱训志。他们负责检查督促全区所有公厕的日常保洁、建设提升、管理养护等工作。(4月12日《福建日报》)

自从“河长制”推出之后,一些地方也开始效仿这一创新做法,推出了“公厕长制”。据新闻报道,为整治公厕卫生,2016年巢湖市就成立了厕所整治小组,城管局管辖下的39所公厕实行“一厕一长”制,城管局中层以上干部分别联系一座公厕,担任厕所长。市委书记担任“总所长”。巢湖市的做法,获得了不错的效果,经媒体报道之后,受到了不少民众的点赞。近日,福州市鼓楼区也推出了“公厕长制”,具体操作办法和巢湖市类似。

公厕和老百姓的切身利益、生活质量密切相关,这是民生“大事”,也体现着一个城市的文明程度。因此,加强厕所治理,推行“公厕革命”的确有其现实针对性。可是,令笔者不解的是,治理公厕问题,为何非要隆重地推出一个所谓的“公厕长制”呢?为何又非要让“一把手”担任“总公厕长”呢?这种做法和“狠抓工作先设组”的机构依赖症有什么本质的区别呢?

不少官员抱怨,公厕治理是个老大难的问题。为此,他们能够说出千百个理由,但是这恐怕是个伪命题。治理公厕难,那治理农贸市场难不难?治理河道污染难不难?征地拆迁难不难?按照一些官员的逻辑,搞好这些工作无疑都是困难的。那是不是都该推出一个类似于“公厕长”制的制度呢?其实,工作中出现“老大难”的问题,很多一部分是工作方法不到位,工作理念没有转变,缺乏创新思维造成的。

鼓楼区推出“公厕长制”,“一把手”任“总公厕长”,这种肯定也许会产生立竿见影的效果,这一点已经在巢湖市的实践中得到了证明。可是,效果好就说明没有问题吗?追根溯源,这种做法能够奏效,就是四个字“领导重视”。说白了,这只能说明当地“一把手”权力依赖症和机构依赖症是有多严重。

其暴露出来的,依然是具体负责部门管理效率低下、管理方法简单等问题。如果,某一天“一把手”不再担任“总公厕长”,不再重视厕所治理,那么,厕所治理“老大难”的问题,想必就会死灰复燃。

“一把手”之所以称为“一把手”,就是因为他们要处理的问题涉及方方面面,要解决的矛盾也来自各个领域。假如,每一个领域的治理问题,都让“一把手”当“总长”,试问,“一把手”当得过来吗?就算当得过来,“一把手”有那么多的精力吗?

“在其位,谋其政”,厕所治理问题,该那个部门负责,就那个部门负责,该那个官员主抓,就那个官员主抓。各司其职,各履其责,才是健康的行政运行。一味依靠“一把手”重视,去推动公厕治理,带有明显的人治色彩,也是一种严重的机构依赖症。

文/沈道远

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